Sicredi Gerações

Como preparar uma cultura para sustentar o próximo ciclo de crescimento

DIAGNÓSTICO CULTURAL

GUIA DE CULTURA

ATIVAÇÃO

COMUNICAÇÃO INTERNA

CONTEXTO

A partir da expansão para Minas Gerais e da integração com outra cooperativa, que deu origem a atual Sicredi Gerações RS/MG, a cooperativa identificou um desafio estratégico: como crescer sem perder identidade, alinhamento e capacidade de execução?

DESAFIO

/ Crescer sem perder identidade.

/ Fazer a estratégia atravessar toda a cooperativa.

/ Integrar diferentes culturas na mesma direção.

/ Preparar a organização para sustentar seu próximo ciclo de crescimento.

CONCEITO CRIATIVO

Diagnosticar e ativar a cultura colaborou com o aumento de 96% de recursos totais na cooperativa em três anos. E, atualmente, a cooperativa tem uma cultura preparada para acompanhar o ciclo de crescimento sustentável.

O PROJETO

Ao longo de três anos, desenvolvemos uma trilha de serviços e entregas para evoluir a cultura e ativar a estratégia da Sicredi Gerações, preparando lideranças e colaboradores para o crescimento da cooperativa. 

DEPOIMENTOS

“Foi um divisor de águas para a equipe, direcionando e fortalecendo nossa capacidade de crescer sem perder quem somos.”
Fábio Silva, Diretor Executivo, Sicredi Gerações RS/MG


“Conseguimos alinhar toda a equipe em torno de um propósito comum, fortalecendo nossa cultura durante a expansão da cooperativa.”
Clarissa Guadalupe, Gerente de Pessoas e Cultura, Sicredi Gerações RS/MG

ENTREGAS

DIAGNÓSTICO DA CULTURA ATUAL
Compreendemos os arquétipos culturais existentes e identificamos as tensões que poderiam comprometer o próximo ciclo de crescimento da cooperativa.


Principais entregas:

  • Diagnóstico Cultural Centro Leste (2022)

  • Diagnóstico Cultural Credigrande (2024)

  • Diagnóstico de Evolução Cultura (2026)

  • Mapeamento de forças e tensões culturais

  • Convenções estratégicas

  • Desenvolvimento de Mapa Estratégico (Lúdico e Técnico)


DEFINIÇÃO DO ARQUÉTIPO CULTURAL DESEJADO

Definimos o arquétipo cultural desejado e traduzimos a estratégia da cooperativa em uma visão compartilhada capaz de orientar decisões, relações e prioridades.


Principais entregas:

  • Definição da Essência da cooperativa

  • Design do Guia de Cultura

  • Integração cultural RS + MG

  • Narrativas e linguagem da cultura

  • Workshops de alinhamento cultural


ATIVAÇÃO DA CULTURA E DA ESTRATÉGIA

Estruturamos os sistemas, rituais e jornadas necessários para tornar todos os colaboradores fluentes na estratégia e na cultura desejada.


Principais entregas:

  • Lançamento e gestão da rede social corporativa

  • Estratégias de evolução cultural

  • Jornadas de Aprendizagem

  • Planejamento de campanhas

  • Revista Gerações

  • Workshops estratégicos


ACOMPANHAMENTO CONTÍNUO

Acompanhamos a evolução da cultura para medir avanços, identificar novas tensões e orientar os próximos ciclos de desenvolvimento.


Principais entregas:

  • Farol da Cultura (pesquisa digital periódica sobre a cultura)

  • Monitoramento de indicadores

  • Priorização e planejamento de próximos movimentos

GALERIA DO PROJETO

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DESAFIO

/ Crescer sem perder identidade.

/ Fazer a estratégia atravessar toda a cooperativa.

/ Integrar diferentes culturas na mesma direção.

/ Preparar a organização para sustentar seu próximo ciclo de crescimento.

CONCEITO CRIATIVO

Diagnosticar e ativar a cultura colaborou com o aumento de 96% de recursos totais na cooperativa em três anos. E, atualmente, a cooperativa tem uma cultura preparada para acompanhar o ciclo de crescimento sustentável.

O PROJETO

Ao longo de três anos, desenvolvemos uma trilha de serviços e entregas para evoluir a cultura e ativar a estratégia da Sicredi Gerações, preparando lideranças e colaboradores para o crescimento da cooperativa. 

DEPOIMENTOS

“Foi um divisor de águas para a equipe, direcionando e fortalecendo nossa capacidade de crescer sem perder quem somos.”
Fábio Silva, Diretor Executivo, Sicredi Gerações RS/MG


“Conseguimos alinhar toda a equipe em torno de um propósito comum, fortalecendo nossa cultura durante a expansão da cooperativa.”
Clarissa Guadalupe, Gerente de Pessoas e Cultura, Sicredi Gerações RS/MG

ENTREGAS

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Compreendemos os arquétipos culturais existentes e identificamos as tensões que poderiam comprometer o próximo ciclo de crescimento da cooperativa.


Principais entregas:

  • Diagnóstico Cultural Centro Leste (2022)

  • Diagnóstico Cultural Credigrande (2024)

  • Diagnóstico de Evolução Cultura (2026)

  • Mapeamento de forças e tensões culturais

  • Convenções estratégicas

  • Desenvolvimento de Mapa Estratégico (Lúdico e Técnico)


DEFINIÇÃO DO ARQUÉTIPO CULTURAL DESEJADO

Definimos o arquétipo cultural desejado e traduzimos a estratégia da cooperativa em uma visão compartilhada capaz de orientar decisões, relações e prioridades.


Principais entregas:

  • Definição da Essência da cooperativa

  • Design do Guia de Cultura

  • Integração cultural RS + MG

  • Narrativas e linguagem da cultura

  • Workshops de alinhamento cultural


ATIVAÇÃO DA CULTURA E DA ESTRATÉGIA

Estruturamos os sistemas, rituais e jornadas necessários para tornar todos os colaboradores fluentes na estratégia e na cultura desejada.


Principais entregas:

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  • Estratégias de evolução cultural

  • Jornadas de Aprendizagem

  • Planejamento de campanhas

  • Revista Gerações

  • Workshops estratégicos


ACOMPANHAMENTO CONTÍNUO

Acompanhamos a evolução da cultura para medir avanços, identificar novas tensões e orientar os próximos ciclos de desenvolvimento.


Principais entregas:

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  • Monitoramento de indicadores

  • Priorização e planejamento de próximos movimentos

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DESAFIO

/ Crescer sem perder identidade.

/ Fazer a estratégia atravessar toda a cooperativa.

/ Integrar diferentes culturas na mesma direção.

/ Preparar a organização para sustentar seu próximo ciclo de crescimento.

CONCEITO CRIATIVO

Diagnosticar e ativar a cultura colaborou com o aumento de 96% de recursos totais na cooperativa em três anos. E, atualmente, a cooperativa tem uma cultura preparada para acompanhar o ciclo de crescimento sustentável.

O PROJETO

Ao longo de três anos, desenvolvemos uma trilha de serviços e entregas para evoluir a cultura e ativar a estratégia da Sicredi Gerações, preparando lideranças e colaboradores para o crescimento da cooperativa. 

DEPOIMENTOS

“Foi um divisor de águas para a equipe, direcionando e fortalecendo nossa capacidade de crescer sem perder quem somos.”
Fábio Silva, Diretor Executivo, Sicredi Gerações RS/MG


“Conseguimos alinhar toda a equipe em torno de um propósito comum, fortalecendo nossa cultura durante a expansão da cooperativa.”
Clarissa Guadalupe, Gerente de Pessoas e Cultura, Sicredi Gerações RS/MG

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Compreendemos os arquétipos culturais existentes e identificamos as tensões que poderiam comprometer o próximo ciclo de crescimento da cooperativa.


Principais entregas:

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  • Diagnóstico de Evolução Cultura (2026)

  • Mapeamento de forças e tensões culturais

  • Convenções estratégicas

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DEFINIÇÃO DO ARQUÉTIPO CULTURAL DESEJADO

Definimos o arquétipo cultural desejado e traduzimos a estratégia da cooperativa em uma visão compartilhada capaz de orientar decisões, relações e prioridades.


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  • Design do Guia de Cultura

  • Integração cultural RS + MG

  • Narrativas e linguagem da cultura

  • Workshops de alinhamento cultural


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Estruturamos os sistemas, rituais e jornadas necessários para tornar todos os colaboradores fluentes na estratégia e na cultura desejada.


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